2022年(nian)初(chu)，《“十(shi)四五”國(guo)家(jia)信息(xi)化(hua)規(gui)劃》提及，2022至2025年(nian)將開啟(qi)新一(yi)輪數字經濟建設周(zhou)期，“要加(jia)大(da)IT行業(ye)的國(guo)產化(hua)，實現自(zi)主研發(fa)和自(zi)主可(ke)控”。
國(guo)(guo)(guo)發[2022]79號文(wen)，全面指導并要(yao)求(qiu)國(guo)(guo)(guo)央企落實信(xin)息化系統的信(xin)創國(guo)(guo)(guo)產化改造。其中，明確要(yao)求(qiu)OA、門戶、郵箱、紀檢、黨群(qun)、檔案、經營管理實現全面替換(huan)。
為積極響(xiang)應國資(zi)委對(dui)于國有(you)企(qi)業(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型和信創國產化(hua)要求，滿足國有(you)企(qi)業(ye)的協同辦公、項(xiang)目全(quan)生命(ming)周期監(jian)管等數字(zi)化(hua)業(ye)務需求，中威電子推(tui)出國資(zi)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型解決(jue)方(fang)案。
一、方案概述
方案(an)以國企(qi)辦公(gong)數(shu)(shu)字(zi)化和項目管理數(shu)(shu)字(zi)化為目標，充分(fen)運用數(shu)(shu)字(zi)化技術、數(shu)(shu)字(zi)化思維、數(shu)(shu)字(zi)化認知構(gou)建(jian)(jian)數(shu)(shu)字(zi)化業務場(chang)景，跨(kua)部門(men)、跨(kua)層級、跨(kua)系統、跨(kua)業務協同建(jian)(jian)設一體化的支撐平(ping)臺(tai)，提升母公(gong)司(si)、業務部門(men)、子公(gong)司(si)的無紙化辦公(gong)和項目管理效率。
數字(zi)國(guo)(guo)(guo)資管理平臺適(shi)配(pei)國(guo)(guo)(guo)產(chan)芯片、國(guo)(guo)(guo)產(chan)主(zhu)機、國(guo)(guo)(guo)產(chan)操作(zuo)(zuo)系統(tong)、國(guo)(guo)(guo)產(chan)數據(ju)庫、國(guo)(guo)(guo)產(chan)瀏(liu)覽器等，與信創(chuang)(chuang)生態的合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)也有完(wan)整的集成方(fang)案，從(cong)底(di)層(ceng)基礎設施到應用服務全面落實信創(chuang)(chuang)化(hua)改造，滿(man)足國(guo)(guo)(guo)企的數字(zi)化(hua)與信創(chuang)(chuang)化(hua)融合發展(zhan)的需求。
二、應用亮點
1、項目管理
對(dui)企業固定資產項(xiang)目從謀劃(hua)、前期、設計階(jie)段、招(zhao)標、建設實施、竣工(gong)驗收、后評價(jia)的全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)要(yao)素、全(quan)(quan)層級的立(li)體化(hua)管理(li)(li)，建成項(xiang)目“指(zhi)標一(yi)(yi)屏(ping)統覽，跟蹤(zong)一(yi)(yi)屏(ping)掌控，執(zhi)行一(yi)(yi)貫到底，數(shu)據一(yi)(yi)鍵獲(huo)取，分(fen)布(bu)一(yi)(yi)圖覆蓋”的智(zhi)慧型國資項(xiang)目管理(li)(li)平臺。
2、綜合辦公
通過數字技術賦能公文管(guan)理(li)(li)、檔案(an)管(guan)理(li)(li)、考勤管(guan)理(li)(li)、辦公物(wu)品(pin)管(guan)理(li)(li)、會(hui)議管(guan)理(li)(li)、財(cai)務報銷(xiao)、請銷(xiao)假管(guan)理(li)(li)等實(shi)現無紙(zhi)化辦公，提高管(guan)理(li)(li)水平和(he)管(guan)理(li)(li)效率。
3、融資管理
從融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)整體、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)放款、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)還(huan)款維度閉環管(guan)理(li)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)需求。動(dong)態監管(guan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)進展，智能呈(cheng)現(xian)計劃投資(zi)(zi)(zi)和實際融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)的(de)預警(jing)差額；實現(xian)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)還(huan)款本金(jin)、還(huan)款利息、差額、年限的(de)智慧化管(guan)理(li)；動(dong)態跟蹤債(zhai)務償還(huan)情(qing)況，提升管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。
4、投資管理
制(zhi)定(ding)年(nian)(nian)度(du)或月度(du)投(tou)(tou)資(zi)(zi)管理計劃(hua)(hua)，跟蹤投(tou)(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)(hua)執行情(qing)況，對投(tou)(tou)資(zi)(zi)進度(du)及時預警。主要內容包括年(nian)(nian)度(du)形象(xiang)進度(du)投(tou)(tou)資(zi)(zi)、年(nian)(nian)度(du)實(shi)際支(zhi)付投(tou)(tou)資(zi)(zi)。根(gen)據投(tou)(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)(hua)確定(ding)融資(zi)(zi)需求，跟蹤資(zi)(zi)金到(dao)位情(qing)況調整投(tou)(tou)資(zi)(zi)計劃(hua)(hua)；跟蹤建設進度(du)分(fen)析投(tou)(tou)資(zi)(zi)執行情(qing)況。
5、資產管理
平臺(tai)實(shi)現對高(gao)(gao)價值、低價值等(deng)的留痕(hen)式管理(li)，追溯國(guo)有資產的來(lai)源及去處，提高(gao)(gao)資產管理(li)水平及利用效率(lv)，實(shi)現國(guo)有資產保值增值。
6、合同管理
項目全生命周期(qi)管理平臺(tai)對項目合(he)(he)同(tong)進(jin)行(xing)管理，包括合(he)(he)同(tong)審(shen)批、合(he)(he)同(tong)歸檔、合(he)(he)同(tong)執行(xing)、合(he)(he)同(tong)報(bao)表進(jin)行(xing)全程數字化管理。建設合(he)(he)同(tong)臺(tai)賬，對合(he)(he)同(tong)的種類、合(he)(he)同(tong)數量、合(he)(he)同(tong)支(zhi)付情(qing)況進(jin)行(xing)可視(shi)化管理；合(he)(he)同(tong)管理支(zhi)持與OA、財務(wu)等(deng)業務(wu)融合(he)(he)，自動觸發(fa)付款、報(bao)銷、開票等(deng)事務(wu)。
7、黨建管理
以數字化(hua)(hua)(hua)技(ji)術為基礎(chu)，依(yi)托軟硬件系統，通過(guo)對國有企業黨建(jian)智慧化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)，實現黨建(jian)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)管理、思想教育、服務功能一體化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)。構建(jian)黨建(jian)宣傳(chuan)、黨員工(gong)作、黨員管理等日常(chang)業務處理流(liu)程，促進黨的建(jian)設(she)科學化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)(hua)。
8、三重一大
為全面貫(guan)徹中(zhong)共中(zhong)央、國(guo)務院《關于進(jin)一(yi)(yi)步推進(jin)國(guo)有企業貫(guan)徹落實“三重一(yi)(yi)大(da)(da)”決(jue)策制(zhi)度的意見(jian)》，加(jia)快數字化轉(zhuan)型，“三重一(yi)(yi)大(da)(da)”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)子系統(tong)實現重大(da)(da)干部任免管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、重大(da)(da)項(xiang)目投資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、重大(da)(da)資金監督(du)(du)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)并通過制(zhi)度文(wen)件管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、決(jue)策議題(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、決(jue)策會(hui)議管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、決(jue)策過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、組織(zhi)實施(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、實施(shi)進(jin)度管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、事項(xiang)清單管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、監督(du)(du)檢查(cha)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、責任追究管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等加(jia)強嚴控。
9、運營管理
以管資(zi)(zi)(zi)本(ben)為主加強國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)監管成(cheng)為國(guo)(guo)企發展(zhan)的重(zhong)心。運營(ying)(ying)管理(li)子系(xi)統(tong)實(shi)(shi)時監控資(zi)(zi)(zi)產使用、租售和運營(ying)(ying)情況，將資(zi)(zi)(zi)產管理(li)、資(zi)(zi)(zi)產經營(ying)(ying)各環節及其數據打通，從(cong)而(er)實(shi)(shi)現對資(zi)(zi)(zi)產全生命周期的精細化管理(li)與(yu)運營(ying)(ying)，有(you)(you)效(xiao)防(fang)止國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)產流(liu)失，促進低效(xiao)資(zi)(zi)(zi)產盤活和資(zi)(zi)(zi)產價值(zhi)的整體提升(sheng)。
三、方案價值
1、企業運營(ying)指標一屏(ping)全(quan)覽
2、動態監管企業運營效率
3、統一數(shu)據標(biao)準規范體系(xi)
4、實現業務(wu)辦理(li)流程規范(fan)化
5、實現企業全面無紙化辦公
6、實現投融資的精細化管理
7、提升企業的決策管(guan)理水平(ping)
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